Plv manager

Heerlen – Centraal bureau voor de statistiek (CBS)

Uren per week 36.0

Looptijd 24-04-2023 t/m 28-07-2023 Sluitingstijd 17-04-2023 12:00

Rol omschrijving

Einddatum: minimaal 3 maanden, daarna optie verlenging per maand Omschrijving opdracht en werkzaamheden

Duidelijk moet zijn wat de opdracht is (met een kop en een staart), wat is het doel van deze opdracht. Omschrijf de context van de opdracht en benoem de specifieke rol van de professional binnen deze context. Welke werkzaamheden moeten worden uitgevoerd, benoem deze zo specifiek mogelijk. Binnen CBS hebben we een it afdeling van ca 250 medewerkers die zijn onderverdeeld in teams. Team BASH heeft ca 55 mensen in Heerlen met één hoofd/manager en één plaats vervangende manager.

De 55 mensen werken in scrum teams aan software development.

Maatwerk applicaties voor het CBS.

Rollen zijn scrum master, software architect, software engineer, agile tester en informatie analist.

De plv manager is langdurig medisch uitgevallen en hier zoeken we tijdelijk een interim manager voor. De interim valt onder directe aansturing van de hoofd/manager en werkt daar mee samen.

De manager is vooral met strategische zaken bezig en in het MT van de it afdeling. De plv manager is vooral met meer operationele en tactische zaken bezig. Verdeling is ca 80% hr taken bij de plv en 20% bij de manager.

Werk bezigheden voor de plv interim manager zijn:

HR zaken, bila’s voeren, p-gesprekken etc

Begeleiding van Agile scrum IT teams (9), aanwezig zijn bij diverse events zoals stand ups, reviews etc Scrum teams helpen, begeleiding, coachen waar nodig.

Frequent spreken met de SM, PO en BO over de werking en gelegenheid tot werken van de scrum teams.

Daar waar nodig operationele zaken coördineren, mensen op weg helpen, mensen verbinden met elkaar etc.

Benodigde expertises voor de opdracht

Benoem de vereisten m.b.t. kennis, ervaring, opleiding, certificeringen en competenties waaraan de ZP-er moet voldoen.

Management. Menselijk managen. Agile. Scrum proces. Basis software development kennis. Hoeft niet te kunnen programmeren, maar wel een gesprek kunnen voeren met een software developer.

Te behalen (meetbaar) resultaat

Welke deliverables moeten bij het einde van de opdracht worden opgeleverd? Wanneer en op grond waarvan is de opdracht afgerond. Maak dit zo SMART mogelijk.

Gevoerde bila’s en p-gesprekken met mensen. Geholpen bij oplossen van impediments. Verbeteringen bij de Agile teams. Werk uit handen van de hoofd/manager genomen.